大连施耐德授权代理商

可持续发展世界
**能效管理*施耐德电气是一家有着179 年创新传统的**化企业，公司业务遍布世界各地，始终高度重视履行社会责任。在横跨三个世纪的时间长河中，公司实现了从钢铁、造船到电力的跨行业成功转型。今天，我们在100 多个国家和地区有**过17 万名员工正为践行“帮助人们善用其效尽享其能”的公司使命而不懈奋斗。
施耐德电气在2015年 Corporate Knights（《企业绅士》）评选的“**可持续发展企业100强”中位列*9位，这已是公司凭借可持续发展战略，连续四年获此殊荣，并且在其所在企业领域中拔得头筹。
作为一家**化的企业，我们的业务均衡遍布世界各个区域，并不断致力于实现可持续发展的承诺。
**能效管理*
凭借在100 多个国家**过170,000 名员工的努力，施耐德电气在2014年实现了250亿欧元的销售额。
每年我们将**销售额的4-5% 投入研发。
能源自动化
施耐德电气为您打造舒适、高效和自动化的生活空间。通过采用相应的系统和解决方案，我们能让您的家居生活更加智能，有效降低能耗，减少用电成本。
从简单开关到控制照明、百叶窗和温度的触摸板，施耐德电气的集成化解决方案和*让数百万的用户每天都能使用住宅解决方案。等装置使终端用户的家庭更加安全，而通过照明和取暖控制功能的组合，可节约高达35% 的电力开支。
工作场所能效优化
为帮助企业客户更高效地使用资源，我们依托开放的平台实现数据和信息的智能、实时访问。我们能够优化集成系统的能源使用状况，提升企业工作场所的效率和性能。这一切，将帮助客户减少投资成本和运营成本，提高**率。
电网优化
通过汇集不同部门用电需求，平衡用电负荷，高效统筹（管理、调度及共享）电网容量，我们能够降低能耗，优化总体性能指标。借助全网可视化工具和管理功能，我们实现了智能、安全、可持续的综合容量管理。
28年，一路**
施耐德电气矢志进取二十八载，践行诺言，植根中国，锐意开拓，从三峡、南水北调、到西气东输、世博盛会，用实际行动回报中国，以点滴努力汇聚辉煌。
1979 年，施耐德集团在河南省平顶山地区参与高压开关技术合作项目，步入了在中国市场投石问路的阶段。通过1987 年在天津成立家合资工厂天津梅兰日兰，施耐德电气将断路器技术带到中国，正式开启了中国发展道路。
20 世纪90 年代，施耐德电气开始了在中国的规模投资。10 年间，施耐德电气（中国）投资有限公司以及1 个研发中心、7 个工厂、3 个物流中心相继成立，以先进的产品和技术服务，有力地支持了中国的社会建设。
进入21 世纪，施耐德电气全力投入中国市场的开拓，建立中国研发中心，大规模并购本土公司，成立合资企业，进行了大量的技术转移。2011 年起，施耐德电气在中国成为真正的本土化公司。随着中国“西部大开发”和“中部崛起”战略的落实，施耐德电气启动走向西部计划，全面挺进中国中西部地区，加大投资力度并调整产业布局，支持中西部地区的开发和建设。
如今，作为能效管理*，施耐德电气在中国拥有28000 名员工，建立了45 个办事处、1 所能源大学、3 个主要研发中心和30 家工厂。施耐德电气中国也将延续一个企业社会公民所肩负的社会责任，共同迎接中国新能源时代。

本公司是一家专业生产双电源装置、低压断路器制造商。本公司工艺成熟、设备先进、强大的技术力量使公
司具备产品的研发、设计和生产的整体实力，并为产品的可靠性提供基本的技术**，尤其在双电源、塑壳断路器、小型断路器、小型漏电断路器和电涌防雷保护器领域的研制和开发存在着相对明显的**前性和专业性。公司将以“质量，信誉至上”作为永恒的主题，坚持科技兴业，引进先进设备，不断研制开发新产品。同时坚决保持良好的售前售后服务体系。本公司愿以的品质、的服务、的信誉与广大客户携手共进，共同创造宏伟蓝图。
青岛施耐德电气有限公司主营业务
双电源切换开关系列
塑料外壳式断路器
小型断路器系列
智能型**式断路器
SDN保护断路器
DNT隔离开关
电涌保护器系列
住宅配电箱系列
高压电气成套
交流接触器系列
我公司成立于2008年，是专业代理及销售**及国内**品牌 (施耐德， 霍尼韦尔，ABB，西门子，欧姆龙，菲尼克斯， 台达 ，德力西，明纬，安邦信，威纶，三菱，费斯托，邦纳，艾默生等国内外 品牌) 产品，以工业自动化为主营，集科工贸于一体的全民科研开发、技术改造、工程服务中心。是从事科研开发和工程技术服务的**企业。主营业务:生产过程自动化、电气自动化、企业管理信息化方面的系统集成、软件开发、工程设计、技术服务等，是国内工业自动化工程技术研究中心和自动化技术中试基地的依托单位。我们真诚的希望能在产品销售、工程项目承接、系统开发方面能与贵司开展多方合作。以下是我司代理和经销产品的部分明细，如您有任何需求请与我们联系，我们将尽全力为您服务! 公司经营产品内容： 1． 可编程控制器（PLC）： 施耐德SCHNEIDER、 PANASONIC、日本欧姆龙OMRON、三菱MITSUBISHI、美国AB、GE、德国西门子SIEMENS。 2． 低压电器及配电产品： 法国施耐德、ABB、德国默勒MOELLER、西门子SIEMENS、台安、日本富士FUJI、三菱MITSUBISHI、和泉IDEC 天正，正泰。 3． 自控器件与传感元件： 法国施耐德SCHNEIDER、 PANASONIC、神视SUNX、日本欧姆龙OMRON、富士FUJI、山武YAMATAKE、三菱MITSUBISHI、理化RKC、德国施克电子SICK、倍加福P+F、图尔克TURCK、巴鲁夫BALLUFF,爱福门IFM、美国AB、霍尼韦尔HONEYWELL、德国西门子SIEMENS、金钟-默勒MOELLER、F＆G,。 4．变频调速器（VVVF）： 法国施耐德SCHNEIDER、 PANASONIC、ABB、西门子SIEMENS、安邦信AMB、台达DELTA。 5． 伺服控制系统： 法国施耐德SCHNEIDER、 电器PANASONIC。 6． 开关电源、UPS电源： 法国施耐德SCHNEIDER、闽台明纬电源MW、日本欧姆龙OMRON、山特。 7． 触摸屏： 法国施耐德SCHNEIDER、威纶、 、台达DELTA、日本欧姆龙OMRON。 8．液压气动： 日本SMC、费斯托FESTO、英国HERION。 9．仪器仪表： 中国安科瑞，闽台泛达PAN-GLOBE，昌辉，德国E+H、美国HONEYWELL。 10．成套设备： 德国魏德米勒WEIDMULLER、维纳尔Woehner、威图电子RITTAL。 11．工业计算机及软件： 研华工控、研祥工控。 欢迎来电查询、诚征各地经销商

施耐德电气成立中国创新创业基金 发掘*角兽企业阅读：530发布时间：2017/3/23
施耐德电气也提出未来十年在中国的战略规划，*，帮助企业提率；*二，协同创新，跨界合作；*三，用投资基金、股权投资的方式实现创新，帮助更多的中小企业获取技术和。
能见APP讯：2016年6月21日，施耐德电气在其客户体验中心举办了“创新，无处不在”创新开放日活动。活动上施耐德电气**执行副总裁、中国区总裁朱海就“创新”一词做了主题演讲，他表示创新是企业未来发展的活力，施耐德电气目前已准备在中国成立一个支持创新创业的基金，来支持当地企业发展，发掘一些*角兽的企业。
据施耐德电气2015年业绩数据显示， 2015年的销售额增长6.8%，年收入额为266亿欧元，其中西欧占26%、北美占27%、亚太地区占29%、世界其他地区占18%。就中国方面而言，在中国经济快速发展阶段，施耐德电气获得了强劲增长。2012年到2015年在中国的业务增长出现放缓。
探其原因，施耐德电气入华初期，中国市场准入门槛低，生产要素成本低，特别是巨大的廉价劳动力市场，大大降低企业生产成本。但目前中国经济进入新常态，这种优势正在消失。据波士顿咨询公司发布的《**制造业成本变迁报告》显示，以美国为基准（100），中国的制造成本指数是96，即同样一件产品，美国制造成本是1美元，中国则需要0.96美元，双方差距已经较大缩小。市场准入门槛更高，低廉的技术在市场上已失去竞争力，企业必须向技术靠拢。中国的人才市场也发生了改变，文化水平高、专业能力强的人越来越多，相应的人才成本也就提高。北京大学国家发展研究院教授周其仁表示目前中国存在三类高成本要素，即法定成本、让市场主体对市场机会做反应所付出的成本、市场主体对市场机会做出反应时，获得关键要素的成本。
在这些因素影响下，中国积极倡导“大众创业、万众创新”，创新成为转型发展的核心要素，在华的跨国企业纷纷采取相应措施，创新发展模式。对此，施耐德电气也提出未来十年在中国的战略规划，*，帮助企业提率；*二，协同创新，跨界合作；*三，用投资基金、股权投资的方式实现创新，帮助更多的中小企业获取技术和。
在帮助企业提率方面，施耐德电气通过“创新，无处不在”理念设计更适合中国制造业发展阶段的工业创新理念，用全套面向工业自动化和控制系统的端到端整体解决方案，帮助中国本土企业拥抱智能制造，如工业市场，在设备层使用测量、激活以及设备及监测与控制的智能产品；系统层运用电源监控系统、机器自动化和过程自动化系统的本地控制；企业层拥有一整套可以基于云的企业级应用。
在协同创新，跨界合作上，在国内，施耐德电气与地方合作，借助“一带一路”机遇，帮助地方企业开阔海外总包空间，利用地域优势和当地人才优势，吸引总包公司落户当地；在国外，施耐德电气成立了一个支持中国企业走出去的海外事业部，帮助中国企业获取项目资源、落地项目建设。此外，施耐德电气还具有强大的技术、**性的销售队伍、雄厚的地方资源等优势，在项目建设过程中帮助企业可能会牵涉的税务、劳动法、海关、财务及当地安装法规等问题；能够进行本地语言培训和；同时运用自身当地的销售队伍帮助企业开阔市场或寻找当地合作伙伴，以减少一些或经营风险，实现多赢。
在利用投资实现创新方面，朱海也表示已准备在中国成立一个支持创新创业的基金，跟合作，来支持当地企业发展，发掘一些*角兽的企业。在企业方面主要专注VC类的企业和在B轮或C轮的企业，利用施耐德电气自身的技术优势来帮助这些企业实现战略优化、效率提升、内控管理、人才引进，甚至嫁接商业的渠道等，希望通过产业的力量，帮助他们成为未来的*角兽。“因为我们觉得在中国创新创业的环境里，可能好的方式是支持那些企业家，首先他们能够自己去创新创业，然后我们在后面扶他一把，能够跟他一起实现创新，并分享他的成果，这有利于我们整体创新环境的转变”朱海说。
朱海表示“随着中国式创新在世界舞台上起到的越来越重要的作用，施耐德电气也会迎来更好的发展机遇。”2016年施耐德电气在中国重点关注四大领域，即从技术、模式和协作三方持续创新，加大研发投入，开展跨界投入，积极构建创新生态系统；帮助客户实现智能制造，践行中国制造2025的刚要要求；深度整合**资源，助力“一带一路”战略实施，帮助中国企业“走出去”；助力中国社会实现绿色可持续发展，并支持中国职业教育。
对于如何创新，朱海表示施耐德电气的创新主要有三层，*层是智能的硬件，每一个产品之间是互联互通的；*二层是这些产品在一个区域里面可以互相控制的；*三层是利用大数据的分析作用，使整体性能提高。这三层之间，可以有各种不同层次的应用。
而施耐德电气提出“创新，无处不在”理念，是依托于物联网所蕴藏的创新力量和无限可能，通过互联互通的产品、区域控制、应用、分析与服务，达成从设备层到运营层再到管理层的多层级创新，帮助家庭、楼宇、数据中心、工业和电力行业优化能效和过程控制。在施耐德电气看来，正是创新一直推动着整个社会、行业及企业的变革与发展。

欧姆龙自动化（中国）有限公司是一家**工业自动化产品和应用先进技术的跨国公司，作为欧姆龙**事业的一部分，它已经成为自动化领域的*。
在中国，欧姆龙自动化（中国）有限公司建有研发、生产、技术服务和物流基地，在华北、华东和华南拥有销售公司，其下属40多个事务所、办事处遍布全国，为客户提供直接的服务。
欧姆龙以其特有的"传感与控制"技术，利用我们多年的经验，以及对生产现场的深刻理解，不断满足客户对产品多样化和高品质的追求。不仅如此，欧姆龙更在环境保护、生产安全方面为您出谋划策。
ABB是**电力和自动化技术领域的企业，致力于帮助电力、工业、交通和基础设施等领域客户提高业绩，同时降低对环境的影响。ABB集团业务遍布**近100个国家，拥有13.5万名员工。ABB在中国拥有研发、制造、销售和工程服务等*的业务活动，员工1.8万名，拥有40家本地企业和遍布全国147个城市的销售与服务网络。
挑战
• 为孟买塔塔电力公司的客户提供可靠、高质量、24/7全天候的配电**
• 降低停电频率、缩短停电时长
• 通过限度降低ENS（未供应电能）系数来改善营收
• 开发一个能够支持客户群增长的稳健型配电网络
解决方案
利用EcoStruxure ™实现高效和可持续性
边缘控制：EcoStruxure™自愈电网连接至现有SCADA & DMS
互联互通的产品：智能数字变电站、智能RMU、智能成套系统以及智能断路器
• 施耐德电气与塔塔电力公司合作部署一个创新型、分散化控制方法，用以通过自愈技术来处理供电中断。这将会成为印度的个自愈电网。
• 自愈电网技术能够帮助供电自动恢复，并限度减少断电。与传统的集中化控制方法不同，自愈电网（SHG）是完全分散化的。在出现电源故障时，变电所相互之间进行通讯并执行指令，以实现电网的故障隔离和供电恢复。利用SHG实现的平均恢复时间短于1分钟，而传统恢复方法通常会需要数小时。
• 此外，自愈电网理念*人工干预，因此能够将用户电源供应恢复过程中的错误和延迟减少至限度。将电源恢复总时长控制在1分钟以内对于医院、银行和数据中心等关键服务行业来说至关重要。凭借更低的化石燃料耗用量，该技术还能够减少排放和碳足迹。
成果
• 为孟买的塔塔电力公司客户提供更高质量、24/7全天候的供电
• 将平均供电恢复时间从数小时缩短至1分钟
• 利用自动化流程实现限度的错误或延误
• 提升SAIDI和SAIFI指数，实现营正增长
• 与现存设备和解决方案无缝对接
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